为适应市场发展,提供市场效益,本公司开展管理提升活动“持续改进、固化成果”。改进为主,固化为辅,循环渐进。 公司管理提升活动重点在于抓好四项工作: 一是坚持抓好对标工作,持续改进管理,实现瓶颈突破和短板消缺。对先进企业、先进指标进行动态跟踪,并及时调整对标内容和指标,改进完善学先进赶先进的方式方法,定期对指标完成情况进行检查考核,是对标管理工作科学化、制度化、常态化。 二是坚持做好技术创新,真正改善管理,实现管理提升工作目标。继续改进完善以效益为中心的绩效考核管理;继续做好公司发展战略及集团化管理的研究;继续强力推进精益管理,提升生产经营硬实力;继续加强科技质量管理,切实提升生存竞争实力。 三是抓好创收降本增效,坚持“四保三压两控制”,确保实现今明两年保增长保效益的奋斗目标。继续强化“四保”理念,不断提升公司各项指标的发展水平;继续强化“三压”责任感,落实整改方案,确保专项活动取得圆满成功;继续强化“两控制”工作,坚决控制和压缩有弹性的、与生产经营无直接关系的费用支出;继续强力推进“四保三压两控制”专项控制,最大限度将本次活动延伸并拓展。 四是抓好管理提升活动总结检查交流,表彰先进、固化成果,建立提升管理的长效机制。公司各单位要继续做好专项提升和各自计划的管理提升工作,并把活动中的好经验好办法用规定、制度的形式固化下来,形成有益有效的促进企业管理提升、保证工作质量、提高工作效率、降低制造成本、提高经济效益的长效机制。